4月29日下午，冶建公司在第二會議室召開關于集團公司2024年一季度項目成本管理專項檢查總結交流會。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

會議傳達了《廣西建工集團關于2024年一季度項目成本管理專項檢查情況的通報》，總結了公司受檢項目部存在的問題及整改情況。就抓好下一步項目成本管理工作，何勇提出三點要求。一是高度重視，切實整改。對于集團公司檢查時提出的相關問題，相關項目部要嚴格按照集團公司的要求逐項進行整改，完善資料上報集團公司運營管理部。二是以點帶面，自查自糾。各分公司要認真總結領會集團公司檢查通報中有關項目成本管理工作的具體要求，會后立即對各自項目部開展針對性地檢查，對存在的問題要立即整改。三是加強管理，提升效益。各分公司要認真落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，推行項目精細化和信息化管理，進一步提升項目成本管控和盈利能力。

會議設柳州主會場和視頻分會場，公司工程管理部主要負責人及商務條線相關人員，各分（子）公司分管商務工作副總經(jīng)理，分（子）公司分管商務工作相關負責人等共45人參加。

（圖文/工程管理部  黃彬豪）