12月13日，冶建公司副總經理唐峰到設備安裝分公司調研指導工作。

調研現(xiàn)場

唐峰認真聽取了設備安裝分公司勞務管理、清收回款、材料采購等工作匯報，并協(xié)調解決分公司工作中存在的困難和問題。就下一步工作，唐峰提出三點要求。一是加強勞務管理力度。認真開展農民工工資排查工作，做好勞務數據臺賬統(tǒng)計和支付計劃，保證農民工工資按時足額發(fā)放。二是加強清收回款力度。做好各項目債權債務清算匯總，全面壓實責任，狠抓回款和竣工項目結算，協(xié)調各方單位，形成有效合力，提高回款效率，加快資金回籠，保障資金安全。三是加強材料采購管理。統(tǒng)籌材料采購管理，加強與供應商的溝通協(xié)商，持續(xù)深化采購合作，同時要提高風險防控意識，避免訴訟糾紛的產生，維護企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

公司生產管理部相關負責人，設備安裝分公司領導班子成員參加會議。

（圖文/設備安裝分公司 韋欣）